Ainda existe muito Chefe por ai, mas cada vez mais a nova geração entrando no mercado de trabalho e as novas habilidades exigidas nas empresas, os gestores precisam se reciclar, aprender a inspirar e influenciar pessoas para caminharem junto, pela construção de algo maior.

Aqui coloco alguns pontos importantes dessa liderança construtiva, que inspira, que influência e que todos crescem em conjunto;

1. Feedback constante. Os líderes excelentes passaram a ter a consciência de que uma das ferramentas mais importantes para o desenvolvimento de equipes e pessoas, é o feedback. Mas como dar o feedback é essencial para dar certo. Comece sempre com “Eu” – eu tenho percebido que, eu tenho observado que; Traga uma situação que aconteceu realmente; Demonstre o impacto que isso causa; Proponha, de forma construtiva, sua ideia de melhoria. Encoraje, foque no aprendizado, crie confiança e cooperação. Vise a solução dos problemas e ao aprimoramento de habilidades. Aumente a autoconfiança de quem está recebendo o feedback. Esclareça os pontos da situação atual que merecem atenção e incentive a busca de melhorias. Deixe a pessoa se sentindo compreendida e inspirada a agir.
2. Delegar e não delargar. Delargamos quando deixamos as funções que nos eram cabidas a qualquer pessoa sem acompanhamento ou posterior avaliação. Para que a delegação seja eficiente é importante ter confiança na equipe, se a equipe, ou para quem você esteja delegando for novo na função, não adianta ter pressa. Para delegar corretamente é importante conhecer cada um de seus liderados, entender os seus perfis comportamentais, atribuições técnicas e criar os vínculos necessários para ter a possibilidade de dar feedbacks. Isso fará você ter segurança para começar a repassar as funções que você sempre fez tão bem. Vale lembrar que o contrário também é verdadeiro. Por isso, o perigo de “delargar” é trazer um efeito inverso. se você escolheu a pessoa errada, ou não se comunicou bem, ou não forneceu recursos adequados, ou tudo ao mesmo tempo, poderá causar desmotivação pessoal e acaba por aniquilar um liderado que pode se sentir incompetente, incapaz etc.
3. Empoderar seu time. Liberta-los para construir, crescer todo mundo junto. Faze-los pensar, unindo forças entre autonomia, informação, recursos e responsabilidade. Isso acontece num processo de muita conversa com o time no qual todos entendem a necessidade de construir canais entre o time e o gestor, permitindo a participação do time em algumas decisões, formando uma dinâmica de um trabalho mais participativo.
4. Conversas constantes individuais. O que cada pessoa do seu time quer, como motiva-los e impulsiona-los. É um trabalho de Liderança que foca no indivíduo, seu desenvolvimento como um todo. Ouvir, escutar, desenvolver, motivar, provocar.
5. Gestão de tempo – o líder também tem suas tarefas executivas e por isso saber lidar bem com o tempo entre executar e liderar é uma arte necessária, assim como compreender e ensinar sobre o que importante, urgente;
6. Gestor não pode ter medo de ” perder o posto” e sim fazer o time crescer, desenvolve-los para alguém um dia ser seu sucessor.